为什么精英可以打造十倍高效团队 湖南文艺出版社 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

精英这样打造十倍高效团队 一个团队的整体能力，受目标的影响极大。在设定目标时，最重要的是找到团队行动的意义，以此团队方可进化成能够自我探索的团队。团队大体上可以分为四种类型，我们要根据团队的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H，背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作……作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，系统性地以“法则”的形式讲解高效团队的知识。

第一章 Aim（目标设定）的法则——【先立面旗！】 ○ Method（法则） “没有共同目的的集团”不是“团队”，只是“团体” “能实现目标的团队就是优秀团队”是一种误解 您所在团队的目标是什么？ 如果没有意义目标，团队成员就会成为具体工作和数字的奴隶 ○ Episode（具体事例） 为新干线做清洁的天使们 日本男子足球队在南非世界杯上杀进16 强 第二章 Boarding（人员选择）的法则——【选择能战斗的伙伴】 ○ Method（法则） 团队的头等大事是选择成员和更换成员 团队的四种类型 换人也没用？ 团队成员一定需要多样性？这也是一种误解 “十一罗汉”型团队比“教父”型团队更强 ○ Episode（具体事例） 女团AKB48 创造CD 销量日本第一的纪录 第三章 Communication（沟通）的法则 ——【打造优选的沟通空间！】 ○ Method（法则） 实际上，团队之中的交流不必太多 制定规则的四个要点 规则1  该增加规则还是减少规则？（What：规则的设定粒度） 规则2 谁做决定？（Who：权限设定的规则） 规则3 责任范围有多大？（Where：责任范围的规则） 规则4 对什么进行评价？（How：评价对象的规则） 规则5 什么时候进行确认？（When：确认频率的规则） 阻碍沟通的是“感情” 人际关系的基础——“首先理解别人，才会得到别人的理解” 您了解团队成员的人生吗？ 不了解对方的特点就难以沟通 “无论如何”“反正”“果然”是扼杀创意的杀手 敞开心扉，打造让人有安全感的团队氛围 当今时代，与规则相比，沟通更重要（Communication） ○ Episode（具体事例） 在伦敦奥运会上日本女排获得铜牌 肯尼迪总统如何化解古巴导弹危机 皮克斯电影公司创造的连续第一纪录 第四章 Decision（决定）的法则——【指示正确的前进道路】 ○ Method（法则） 没人会教你做决定的正确方法 “独裁”vs“少数服从多数”vs“合议” 为合议“提速” “高明的独裁”是团队之幸 独裁者的“影响力”从何而来？ ○ Episode（具体事例） NASA“阿波罗”11 号登陆月球 新加坡的经济成长 第五章 Engagement（共鸣感）的法则——【使出全力】 ○ Method（法则） 超一流人才也受动机的左右 科学地理解动机——光靠鼓动难以长久打动人 团队的哪个方面能让您产生共鸣？ 制造共鸣感的方程式 现在的人容易被“情感报酬”打动 ○ Episode（具体事例） AKB48 成员的狂热共鸣感 特别收录 团队的陷阱——您的团队在做加法、乘法还是除法？ 让团队崩溃的陷阱 “三个和尚没水吃”的陷阱（社会性偷懒） “专家说……”的陷阱（社会性权威） “大家都这么说……”的陷阱（从众心理） “他就是这么做的……”的陷阱（参照点偏差） 最终章 改变命运的“团队法则” Aim 的法则：改变商业模式 Boarding 的法则：带来最棒的团队成员 Communication 的法则：连通每个成员的心 Decision 的法则：给我们指明前进的道路 Engagement 的法则：给予团队成员全力奔跑的动力 “团队法则”给予我们的馈赠 后记 从团队到组织 改变组织的，正是你和我 我把“组织改革”看作一个产业 致《为什么精英可以打造十倍高效团队》的编写团队 卷末收录 “团队法则”的学术背景

麻野耕司， “动机工程师”，畅销书作家。入选《现代周刊》的“未来改变日本的50名经营者”之一。 自日本知名研究型综合大学——庆应义塾大学法学系毕业后，进入Link and Motivation株式会社工作，后成为该公司有史以来最年轻的执行董事。作为一名锐意进取的年轻咨询顾问，助力众多知名成长型企业实现了组织机构改革。2016年，创建了日本少有组织机构改善云服务——“动机云”，并一路跃升成为日本国内HR Tech的领头羊，备受业界瞩目。2018年，就任Link and Motivation株式会社董事。

郭勇，日文译者，自由职业者。译作有《为什么精英都是时间控》《为什么精英都是PPT控》《心理学玩的小技巧》等。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

     “没有共同目的的集团”不是“团队”，只是“团体” 我们在学习“团队法则”之前，我想来探寻一下团队的定义，也就是说：团队到底是什么？ 为了帮大家明确团队的定义，我决定先将团队和团体进行一个对比。 请大家想象一下每天早晨小学生上学的情景。 上学的路上，小学生们三一群五一伙儿，有说有笑地往学校走。走在—起的几个人，肯定都是关系要好的小团体，这样的小团体算团队吗？在小团体中，大家讲着轻松的话题，开心愉快，如果有人想快走几步先去学校，其他人也不会责怪他。所以，这样的松散团体，算不上团队。 那么，什么样的团体才能变成团队呢？ 成为团队的必要条件是——拥有“共同的目的”。 小学生结伴上学的小团体，如果具有一个共同的目的，如“保证所有人安全、准时到校”，那此时，这个小团体就变成了一个团队。为了实现“保证所有人安全、准时到校”的目的，这些小学生每天早晨会在预定的地点集合，等所有人到齐后，彼此照应地一同往学校进发。 据说，团队的英文单词team，词源来自tug，tug有拉、拽的意思。我的理解是，当有一个共同的目标“拉”着所有人的时候，这些人就结成了一个团队。 于是，在这本书中，我把团队定义为“具有共同目的，由两个以上的人组成的团体”。反过来说，只要是“有两人以上的团体”并且“具有共同的目的”，就是团队，不管是企业里的部门、科室、项目团队，l还是学校里的课外活动小组，大学里的社团，地方的居民社区，都是团队，都可以使用团队法则。说得再特别一点，哪怕是一起出去旅行的朋友、共同外出就餐的家人，只要有“共同的目的”，就是团队，就可以运用团队法则把活动搞得更精彩。 拥有共同的目的是团队的必要条件，也是决定活动成败的最关键要素。 在Aim（目标设定）的法则中，我们就来探讨如何设定明确、有效的目标： ※对学术背景感兴趣的朋友，可以参考切斯特·巴纳德的“组织成立的要素”和斯蒂芬·罗宾斯的“团队和团体的区别”。 “能实现目标的团队就是优秀团队”是一种误解 很多人都对团队有一种误解，他们认为： “能实现目标的团队就是优秀团队。” 果真如此吗？ 我们先来做个实验。 我先给读者朋友们提一个问题，您早晨一起床，我就问您：在这一瞬间之前，您有多少个红色的物品？ 相信很多朋友无法一下子回答出这个问题。 但是，如果昨天早晨我就告诉您，明天早晨的这个时间我要问您“您有多少个红色的物品”，那昨天您就会留意身边红色的物品，并一一记下来。这样，到了今天早晨我问您这个问簦的时候，您肯定能回答出来。 为什么突然问这个问题很多人会回答不出来，但提前一天做准备的话，就能毫无障碍地回答出来呢？大家的视力都没有问题，数红色物品也不是难事，为什么会出现这样的差距呢？ 关键就在于“目的意识”。是否有目的意识，将给结果带来极大的差异。这种现象在心理学上称之为“彩条（colorBars）效应”。 当人心中怀有某种目的的时候，就会非常关注与该目的相关的信息。由此可见，我们的活动极大地受到目的意识的左右。 同样的道理，一个团队的活动也极大地受到团队目的或目标的左右。设定共同的目标之后，团队成员的思考方式和行动方式，将会发生巨大的改变。 以此为前提，人们就会说：“能实现目标的团队就是优秀团队。” 虽然这句话也不能说不对，但我认为这是一种误解，或者说是一种片面的认识。因为还有比实现目标更重要的因素。 我认为：“能正确设定目标的团队，才是真正优秀的团队！” 在思考“怎样才能实现目标”之前，我们更应该思考：“该怎样设定合适的目标”。P23－26

在线阅读地址：为什么精英可以打造十倍高效团队 湖南文艺出版社在线阅读

在线听书地址：为什么精英可以打造十倍高效团队 湖南文艺出版社在线收听

在线购买地址：为什么精英可以打造十倍高效团队 湖南文艺出版社在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

1.高效团队需要的不是领袖，而是切实可行的法则 激发个人潜能、凝聚团队向心力、屡创绩效新高的高效管理五法则为：设定目标×选定人员×沟通意见×做出决定×创造共鸣。作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，为大家揭开“团队”的神秘面纱，并最终落地到实践层面。 2.实战派资深经营管理顾问，分享将公司市值翻升十倍的高效团队法则 作为一名锐意进取的经营管理顾问，作者见证了无数团队良性改变的瞬间，并将高效团队五法则应用于自己的公司，促使公司市值翻升十倍，团队开发的新业务“动机云”在社会上引起高度关注。 作者因此还入选《现代周刊》 “未来改变日本的50名经营者”之一，并在有着“亚洲的哈佛”之称的一桥大学分享高效团队五法则。 3.日本东洋经济在线商业经济类选书排名前列，连续三周稳居日本亚马逊畅销书榜首 2019年日本亚马逊畅销书榜中，本书在商业·经济分类排名一直位居前列，并连续三周稳居日本亚马逊畅销书榜首。本书在日本实体书店实用类畅销书榜上有名，并在店内有大幅广告牌呈现。日本东洋经济在线专题报道。 4.利用图表和公式辅助解读，让团队法则像数学公式一样可以再现和普遍应用 全书三十余张图表，让读者不会像学习语文那样感性地理解团队，而是可以用数学的方式学习团队，在实际的工作中可以再现和普遍应用。本书在为大家讲解普遍团队法则的同时，还会结合当今社会现状，告诉您如何运用这些法则。

媒体评论

东洋经济在线热评图书： ? 想让自己作为个体变强的人，更应该学习团队理论。毫不夸张地说，团队法则就是驱使他人的魔法法则。 ? 大多数人对团队怀有误解，甚至一直把一些错误观念当作指导思想：能实现目标的团队就是优秀团队；团队成员的类型越多样越好；团队之中交流越多越好；能以民主形式做决定的团队才是好团队……这些理论乍看上去都无比正确，但正是这些所谓正确的“固定观念”拉低了团队的整体能力。本书将为大家解读这些误解的根源，助力团队运转得更加流畅，发挥出更大的能力。 ? 本书将帮助组织领导人与成员掌握高效团队管理之要旨，不仅提高个人自身能力、提升个人在团队中的作用，还会助力打造出一个“奇迹”的团队。

书籍介绍

精英这样打造十倍高效团队

一个团队的整体能力，受目标的影响极大。在设定目标时，蕞重要的是找到团队行动的意义，以此团队方可进化成能够自我探索的团队。团队大体上可以分为四种类型，我们要根据团队的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H，背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作……作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，系统性地以“法则”的形式讲解高效团队的知识。