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想让你的员工为你卖命，关键看你是怎样的老板？他们的饭碗成就着你的事业；员工是企业的资本而不是成本；在乎你的事业，就要关注他们的需求；让员工对工作心怀感激；你要对员工感恩戴德；细节可以激发员工的工作兴奋点；亲情型管理，打完了还要安抚一下……这些就是本书想要和你一起探讨的“老板经”。如果你不善待你的属下，一旦他们炒了你的“鱿鱼”，你的事业还能剩下什么？只有搞好老板与员工的人际关系，才能使企业蒸蒸日上！

老板善待他人就是善待自己。当年康熙临终前告诫他的儿子，“要善待你的臣民”，为的就是保住大清的统治。如果你不善待你的属下，一旦他们炒了你的“鱿鱼”，你的事业还能剩下什么？ 做到“自知、理解、尊重、善待”，不仅能够帮助自己搞好与员工的人际关系，提高工作效率，也能够给自己的日常生活增添更多的情趣和欢乐。 本书就是想和老板们一起探讨：在现代企业里如何善待员工，才能让他们为你卖命。

1 你拼命，也要让员工和你一起拼命

他们的饭碗成就着你的事业

员工是你企业的资本而不是成本

设计好你企业的薪酬体系

在乎你的事业，就要关注他们的需求

别把自己和员工对立起来

投之木瓜，报之琼瑶

2 感激能带来更多价值得感激的事情

让员工对工作心怀感激

你也要对员工心存感激

笑容能代表所有感激之情

用行动向员工表达你的感激之情

3 激励，要懂得技巧

让员工永远以你的企业为荣

千万别忽视：企业文化

激励的期望值理论

物质刺激不是好的激励方式

信任是廉价收效又的激励

细节可以激发员工工作的兴奋点

激励，要“一碗水端平”

不要吝啬你的赞美

4 给员工多一些人性关怀

你理解什么是“人本管理”吗?

人性化管理是一种企业文化

柔性管理，一种有效的管理方法

关心员工，从关心他们的心理做起

帮助员工舒解精神上的压力

激励员工，构建和谐的心理契约

亲情型管理，打完了还要安抚一下

5 让合适的人在合适的位置上

你的员工敬业吗?

秀的不一定是适合的

当老板要“替才能开路”

下恒心，请人才出山

别把“人尽其才”仅仅当成一句口号

压力与激励并用

6 沟通是办好企业的灵丹妙药

一切为了沟通

双向沟通，疏导人心

好的沟通从倾听开始

别忽略了非正式沟通的渠道

沟通，别把自己高高挂起

别忘了和离职员工的沟通

7 承诺，要勇于兑现

老板，请经常记着对员工的许诺

老板，请不要轻易对员王承诺!

老板，你要一诺千金!

8 组建一支优秀的团队

让你的企业成为优秀的团队

群体≠团队

“团队精神”不只是口号

信任是牢固团队的基础

做一只亲和的头雁

发挥团队每个成员的力量

让团队来化解工作中问题

几种必要的团队训练方法

诺基亚的优秀团队建设

9 快乐工作，快乐生活

工作不是生活的全部

工作是为了快乐生活

把握生活与工作的平衡

让员工用快乐的眼睛去工作

柯达公司的工作生活平衡法

10 让员工和企业一起成长

“要想马儿跑得好，就让马儿吃好草。”

小心企业培训的误区

企业培训的两个怪论和四个怪圈

完善你的培训系统

全球著名企业培训精选

11 事业是你的，也是他们的

员工是企业的利益共同体

为他们规划了将来，也就为自己规划了将来

为员工制定一个好的职业管理目标

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书籍介绍

想让你的员工为你卖命，关键看你是怎样的老板？他们的饭碗成就着你的事业；员工是企业的资本而不是成本；在乎你的事业，就要关注他们的需求；让员工对工作心怀感激；你要对员工感恩戴德；细节可以激发员工的工作兴奋点；亲情型管理，打完了还要安抚一下……这些就是本书想要和你一起探讨的“老板经”。如果你不善待你的属下，一旦他们炒了你的“鱿鱼”，你的事业还能剩下什么？只有搞好老板与员工的人际关系，才能使企业蒸蒸日上！

　　老板善待他人就是善待自己。当年康熙临终前告诫他的儿子，“要善待你的臣民”，为的就是保住大清的统治。如果你不善待你的属下，一旦他们炒了你的“鱿鱼”，你的事业还能剩下什么？

　　做到“自知、理解、尊重、善待”，不仅能够帮助自己搞好与员工的人际关系，提高工作效率，也能够给自己的日常生活增添更多的情趣和欢乐。

　　本书就是想和老板们一起探讨：在现代企业里如何善待员工，才能让他们为你卖命。