经理人每天一堂管理课系列:财务经理365天超级管理手册【正版图书 无忧售后】 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

《财务经理365天超级管理手册》通过全方位细化财务部各岗位的工作事项，从财务经理的视角，详细介绍了财务管理中应掌握的各项技能，内容涉及企业投融资管理、资产管理、现金管理、账款管理、财务控制管理、财务分析、财务审计管理、会计事务管理等多个方面，可以有效地帮助财务经理提高管理效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。

《财务经理365天超级管理手册》适企业财务经理及各级财务人员、企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

部分岗位职责章财务部的职责为了有效地开展工作，财务经理必须了解财务部在企业中所处的位置及其职责权限、日常工作流程，同时还要明确一年的工作安排。节财务部职责权限了解财务部所处的位置了解财务部的职责权限了解财务部的基本工作流程第二节天工作安排了解国家法定节假日计算工作时间采用阶段工作法第二章财务经理岗位要求财务经理岗位须知主要包含两方面的内容，即岗位要求和工作内容。岗位要求是对财务经理任职提出的各种要求，只有达到这些要求，财务经理才能胜任公司的财务管理工作。工作内容是指财务经理必须了解和掌握的主要工作事项。节财务经理岗位要求个人形象要求心理素质要求个人能力要求职业道德要求第二节财务经理工作内容日常管理工作内容专业管理工作内容第二部分管理技能第三章基本管理技能基本管理技能是指财务经理在日常管理工作中需要用到的一系列管理手段，如制订工作计划、进行有效授权、开展沟通等。财务经理只有掌握了这些基本管理技能，才能高效地开展工作。节制订工作计划工作计划的格式工作计划的内容工作计划制订步骤第二节汇报与下达指示向上级领导汇报工作听取下级汇报工作正确下达指示第三节进行有效授权明确授权要素避免踏入授权误区掌握必要的授权方法强化被授权者的职责第四节团队管理技能认识团队管理特点团队管理的基本要点第五节日常沟通管理了解常见的沟通方式了解常见的沟通障碍明确沟通共识做好向上沟通工作做好水平沟通工作做好向下沟通工作了解需要立即沟通的情况掌握倾听的方法第四章自我管理技能财务经理除了要做好基础管理工作之外，还要做好自我管理工作，这主要包括两个方面，即个人形象自检和自我反思。通过形象自检，可以帮助财务经理获得良好的个人形象，而通过自我反思，财务经理可以获知个人失误，以便及早做出改进，取得更大进步。节个人形象自检男士形象自检内容女士形象自检内容第二节自我反思工作了解自我反思内容进行自我反思记录自我反思推广运用第三部分专业技能第五章企业投融资管理投资是企业为扩大利益而进行的相关财务活动，融资则是筹集企业经营所需资金而进行的相关财务活动。投融资往往涉及大笔资金往来，财务经理在开展这项业务时，必须严格把关，以免出现不必要的失误。节企业投资管理短期投资和长期投资直接投资和间接投资金融投资和实物投资生产性投资和非生产性投资投资时应坚持的原则投资项目评价方法投资环境分析投资能力分析投资决策把好“四关”投资事务会计控制投资风险防范第二节企业投资方式的分类投资收益衡量投资的优缺点股票的分类股票投资收益衡量股票投资的优缺点固定资产投资的分类固定资产投资的特点固定资产投资应遵循的原则固定资产投资方法固定资产投资管理第三节企业融资管理了解融资基本要求了解预测资金需求的步骤了解预测资金需求的方法以综合成本融资利用表外融资注意融资隐性利息采用合法融资方式对融资实行分级管理加强内部稽核健全融资机制第四节企业融资方式发行股票的规定与条件发行股票的流程股票上市管理股票融资的优缺点发行的规定与条件了解信用等级发行的流程融资的优缺点银行贷款融资的内容申请银行贷款应准备的资料申请银行贷款的技巧利用商业信用融资租赁融资政府基金融资风险投资方式融资直接投资方式融资杠杆收购融资第六章企业资产管理企业资产主要包括固定资产、存货以及无形资产三大部分。财务经理只有做好对这些资产的相关管理工作，才能避免浪费，增加企业的收益。节固定资产管理了解固定资产的特点了解固定资产的分类对固定资产进行登记建立固定资产明细账固定资产清查为固定资产投保固定资产处置固定资产出租与出借固定资产内部调拨固定资产折旧核算固定资产折旧记录固定资产报废处理固定资产管理风险防范第二节企业存货管理认识存货类型了解企业存货的功能对存货进行分类汇总明确存货管理部门分工存货采购内部控制存货领用内部控制对存货取得进行计价对存货发出进行计价存货的清查盘点盘盈、盘亏的处理存货记录和报告控制了解存货的日常管理内容掌握存货管理方法存货管理内部风险存货管理外部风险存货管理风险防范第三节无形资产管理了解无形资产的类别了解无形资产管理内容无形资产摊销无形资产核算无形资产制度化管理【经典范本】××公司专利管理制度无形资产管理风险防范工作扩展阅读如何评估无形资产第七章企业现金管理面对日益激烈的市场竞争，企业的生存环境复杂多变。为了促进企业的快速发展，财务经理可以通过对企业现金的有效管理，合理控制运营风险，提升现金利用效率。节日常现金管理了解企业持有现金的原因设置企业现金账目现金收入管理现金支出管理了解库存现金的标准库存现金的保管库存现金的核算库存现金的清查第二节银行存款管理了解银行结算方式银行结算资金管理活期存款核算定期存款核算其他形式资金核算了解银行存款管理中常出现的错误了解银行存款管理中常出现的漏洞银行存款管理风险防范第八章企业账款管理企业账款管理包括两大部分，即应收账款管理与应付账款管理。财务经理要加强对这两方面账款的管理，确保企业各类账款无误。节企业应收账款管理应收账款事前管理有效控制应收账款制作“应收账款账龄表”应收账款常规收取流程了解应收账款催收的程序了解客户拖欠货款的原因应收账款核算对应收账款进行计价应收账款会计处理坏账核算坏账的确认坏账损失的核销财务处理与核销后催收应收票据管理应收票据的核算应收票据的贴现第二节企业应付账款管理应付账款管理要点应付账款内部控制应付账款支付方式应付账款支付流程应付账款账龄分析应付账款对账工作应付账款风险防范支付欺诈控制第九章财务控制管理财务控制是对企业的财务活动过程进行约束和调节。作为企业财务事务的负责人，财务经理必须加强财务控制管理，以提高企业的经营效益。节认识企业财务控制财务控制的主体财务控制的客体财务控制的基本要求财务控制的基本方法资金控制的要点采购与付款控制的要点销售与收款控制的要点对外投资控制的要点成本费用控制的要点第二节财务预算控制财务预算的作用财务预算资料来源财务预算编制方式财务预算编制程序财务预算控制要点财务预算控制步骤企业现金预算企业销售预算企业生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算产品成本预算销售费用预算管理费用预算第三节成本费用控制与核算明确成本费用划分要求明确成本费用范围设置相关成本账户成本费用控制措施编写成本控制报告成本控制差异调查纠正成本控制偏差成本费用核算方法生产成本核算销售费用核算管理费用核算财务费用核算第十章企业财务分析财务分析是指以财务和其他资料为依据与起点，采用专门方法，系统地分析和评价企业过去与现在的经营成果、财务状况及其变动，从而协助企业高层进行决策。节了解企业财务分析了解财务分析的目的了解财务分析的类别掌握财务分析方法准确定位分析内容充分收集各种相关信息综合运用各种分析方法循序渐进，找出根源提出解决问题的办法出具财务分析报告了解财务分析注意事项第二节财务分析的具体内容企业偿债能力分析企业营运能力分析企业盈利能力分析企业财务综合分析第三节财务报表分析财务报表分析作用财务报表分析要点资产负债表分析财务损益表分析【实用案例】××公司财务损益表现金流量表分析第四节撰写财务分析报告财务分析报告的类别财务分析报告的内容收集报告所需的资料整理报告所需的资料起草财务分析报告财务分析报告审定撰写财务分析报告应注意的要点第十一章财务审计管理财务审计作为完善企业治理、降低企业经营风险的重要手段和方法，对企业的经营管理起着非常重要的作用。节财务审计的准备工作财务审计的作用财务审计的内容财务审计的方式财务审计职权规定财务审计的立项与授权财务审计的初步准备工作成立财务审计小组确定财务审计时间准备初步财务审计方案发出审计通知书【经典范本】审计通知书第二节财务审计实施工作财务审计初步调查财务审计分析财务审计判断财务审计发现财务审计建议与被审计单位交换意见编制正式的财务审计报告【经典范本】××公司营业外收支情况的审计报告审核并报送财务审计报告财务审计评价财务审计复核与监督后续财务审计整理财务审计资料第二节财务项目审计采购业务审计生产业务审计销售业务审计会计业务审计投资、融资业务审计固定资产审计企业存货审计第十二章会计事务管理财务经理除了做好会计电算化管理外，还要加强对出纳人员和会计档案的管理，以提高财务管理效率，为企业创造更多的效益。节会计电算化管理会计电算化软件选购电算化岗位设置要求电算化会计主管岗位职责系统管理员岗位职责审计记账员岗位职责凭证录入员岗位职责电算审查员岗位职责财务机房管理计算机操作管理电算化系统管理电算化账务管理记账凭证与系统操作管理电子文档及数据管理第二节会计档案管理了解会计档案基本内容整理会计档案了解会计档案需要移交的情况明确会计档案移交要求明确会计档案保管期限明确会计档案保管要求会计档案借阅管理会计档案销毁管理会计电算化资料储存管理第三节出纳事务管理出纳人员任用要求建立闭路电视监控系统出纳人员收款管理出纳人员付款管理空白支票的保管空白收据、发票的保管印章和印鉴的保管各类有价证券的保管对出纳业务进行检核第四节出纳管理风险防范人员选择风险防范报销事务管理风险防范保险柜管理风险防范交接事务风险防范对账事务风险防范网上银行管理风险防范真识别风险防范银行预留印鉴及空白支票的保管风险防范缴款、领款风险防范第十三章企业税务管理税务管理是财务经理日常管理工作中的一个重要组成部分，只有做好了税务管理工作，才能为企业节省成本，提高经济效益。节企业税务管理收集财税信息办理税务登记证年检了解各类税收申报期限企业常规纳税申报企业网上纳税申报进行财务报税审核安排人员缴纳税款了解税务检查的内容了解税务检查的方法明确检查双方的权利应对国税局的检查应对地税局的检查管理各类发票第二节开展合理节税工作合理节税的条件了解合理节税与逃税的区别明确税收筹划的基本要求了解税收筹划的常用方式掌握税收筹划的切入点掌握税收筹划技术寻找税收政策特定条款提交减税、免税申请报告【经典范本】××公司减税、免税申请报告营改增应税服务范围营改增后税负的变化第十四章财务稽核管理为防止会计核算工作上的差错和舞弊行为，对日常会计核算工作中出现的疏忽、错误等及时加以纠正或者制止，以规范会计行为，提高会计核算工作的质量，确保企业财务安全。节财务稽核流程设置稽核机构及岗位明确稽核人员应具备的条件明确稽核人员的职责明确稽核人员的权限明确稽核工作的基本要求做好稽核的准备工作实施稽核工作出具稽核报告整改稽核问题对稽核工作进行检查、评比第二节财务稽核事项财产物资稽核税收管理稽核原始凭证稽核机内记账凭证稽核账账、账表、账实稽核制度稽核会计档案稽核其他稽核第十五章财务文书写作企业财务文书包括财务行政文书，预算、决算、审计以及投融资等文书。撰写财务文书是财务经理日常工作中的一个重要组成部分，因此，财务经理应充分掌握各类文书的写作格式，以便熟练运用于财务工作中。节财务行政类及预算、决算文书写作财务工作计划写作财务工作总结写作财务管理制度写作企业财务简报写作财务保密协议写作财务状况说明书写作财务预算报告写作财务决算报告写作第二节财务分析及资产管理文书写作盈利能力分析报告运营能力分析报告报表分析报告写作财务清算报告写作资产评估报告写作买卖赊账合同写作第三节财务审计类及投融资类文书写作审计业务约定书写作财务内审计划书写作审计整改报告写作企业投资计划书写作投资项目建议书写作融资分析报告写作第四节税费管理及成本控制文书写作减税与免税申请书写作纳税筹划书写作纳税审查规范写作成本分析报告写作成本管理建议书写作费用控制规范写作第五节收益分配及会计出纳文书写作利润分配计划书写作分红派息公告写作利润分配申请写作会计工作交接书写作财务代理协议写作会计基础工作管理制度写作

王生平，副教授，企业管理硕士研究生导师，MBA导师，兼任中国管理科学研究会、全国高校经济管理专业教研协作会常务理事，中国管理科学研究院特聘教授，主要从事工商管理——战略管理、运营管理、股份制企业经营管理教学与研究工作，同时担任多家企业管理顾问，主持或参与省部级纵横向科研课题20余项。主编《哈佛管理全集：哈佛经理手册》《中小企业人力资源精细化管理实务全书》，参编《星级酒店国际通用管理标准》等图书。刘冬娟，在职MPA，会计师，2005-2008年任职于中山大学岭南学院MBA教育中心。拥有多年的会计、审计及税务工作经验，谙熟国家财经法规，参与多家上市公司集团企业审计及税务咨询。现任职于山西工商学院商学院，讲授的课程有统计学、财务管理、市场调查与预测等。拥有较强的科研能力，曾参与多个省级课题的研究工作。

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