企业人力资源管理师考点精讲及真题解析二级 徐明 主编 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

《企业人力资源管理师职业资格考试用书:企业人力资源管理师考点精讲及真题解析(二级)》分为三部分内容。每部分前面均给出了学习方法和流程，以及课程综述、框架体系和复习建议，帮助考生清晰掌握本门课程的结构体系，理清复习思路。《企业人力资源管理师职业资格考试用书:企业人力资源管理师考点精讲及真题解析(二级)》内容实用，重点突出，是企业人力资源管理师应试人员的一本应试参考材料，堪称企业人力资源管理师（二级）知识点复习经典大全，同时也适合在校大学生、研究生复习考试使用，还是企业人力资源管理从业人员的实用读本。

第一部分将书读薄

学习方法和流程

学习计划书

第一章人力资源规划

第一节企业组织结构的设计与变革

第二节企业人力资源规划的基本程序

第三节企业人力资源的需求预测

第四节企业人力资源供给预测与供需平衡

第五节人力资源管理制度规划

第二章招聘与配置

第一节员工素质测评标准体系的构建

第二节应聘人员笔试的设计与应用

第三节面试的组织与实施

第四节无领导小组讨论的组织与实施

第五节企业人力资源的优化配置

第三章培训与开发

第一节企业培训计划设计与实施

第二节培训课程设计与资源开发

第三节管理人员培训与开发

第四节员工培训效果评估

第四章绩效管理

第一节绩效考评指标与标准设计

第二节绩效监控与沟通

第三节绩效考评方法应用

第五章薪酬管理

第一节薪酬调查

第二节薪酬制度设计

第三节薪酬计划的制订

第四节企业补充保险管理

第六章劳动关系管理

第一节劳务派遣用工管理

第二节工资集体协商

第三节劳动安全卫生管理

第四节企业劳动争议处理

第七章基础知识

第一节劳动经济学

第二节劳动法

第三节现代企业管理

第四节管理心理与组织行为

第五节人力资源开发与管理

第二部分真题精讲

学习方法和流程

学习计划书

第一章人力资源规划

第二章招聘与配置

第三章培训与开发

第四章绩效管理

第五章薪酬管理

第六章劳动关系管理

第七章基础知识

第三部分通关秘诀

学习方法和流程

学习计划书

人力资源管理之独孤九剑

2013年5月企业人力资源管理师（二级）全国统一鉴定考试真题

2013年11月企业人力资源管理师（二级）全国统一鉴定考试真题

参考文献

徐明，经济学博士，副教授，硕士生导师。美国项目管理学会(PMI)认证PMP，美国国际人力资源管理协会(1lDMA―HR)认证国际高级人力资源管理专家(IPMA―CS)。人力资源专家、管理咨询顾问、国家职业技能鉴定命题专家。

有丰富的企业人力资源管理咨询和实践经验，为数十家企业提供咨询和培训服务。长期专注于激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个政府、企事业单位的人力资源管理咨询项目。曾经服务过的企事业单位有中国石油天然气集团、中国石化集团、国家电网、中国南方电网公司、中国烟草工业总公司、中国葛洲坝集团公司、神华集团、海信集团等。

在多家企业、培训机构担任高级人力资源顾问、培训师和咨询师，主要讲授项目管理师、国家企业人力资源管理师(高级、中级)课程等；为企业量身定制的内训课程有《职业化素养提升――七商修炼》《班组长综合技能提升》《平衡记分卡――公司很好绩效的利器》《慧眼识才――科学招聘面试》《基于战略的全面绩效管理》《效率公平兼备――薪酬福利管理》《战略工作坊――公司战略与人力资源战略规划》《赢在执行――高效组织和个人执行力修炼》《卓有成效的管理者》等。授课条理清晰、深入浅出，教学方法独特精湛，讲课方式生动幽默、气氛轻松活跃，在注重理论和逻辑的基础上，辅之以即时更新的实操案例，通过与学员之间的互动，既满足能力提高的要求，又满足通过考试的要求。有重点有策略地学习、分析和提高，以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技能和艺术。

出版学术专著《业绩评价视角下国有企业经营者行为问题研究》，在国内外期刊发表文章30余篇。

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    （2）爆破式变革。短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果，必须十分谨慎地使用。

（3）计划式变革。对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合。这种方式比较理想，现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。

3.排除组织结构变革的阻力

为保证变革顺利进行，应事先研究并采取以下相应措施：

1）让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。

2）大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。

3）大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

（三）企业组织结构评价

对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。

二、企业组织结构的整合

组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

（一）企业结构整合的依据

按照整分合原理，在总体目标指导下进行结构分化，明确各部门、各层次、各岗位的职能，这只是组织设计的第一步；紧接着必须对已作的职能分工进行有效的整合，才能使整个组织结构处于内部协调的状态，保证企业总体目标的实现。企业结构整合便是组织设计中的第二步工作。结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。

（二）新建企业的结构整合

结构整合主要按规定的标准，对分解后的各部门、各层次、各岗位和各职位之间的关系进行修正和确认，排除那些相互重复和冲突的职责、任务，纠正那些不符合组织总目标的局部要求。

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