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自从杰克.韦尔奇成功改造通用电气成为多元化跨业集团后，美国无数企业纷纷仿效。通用汽国、福特、西屋电气、施尔、IBM、柯达、西尔斯……可惜没有一个成功，接着日本、韩国的跨业集团公司纷纷落马，现在中国开始一轮集团化浪潮，它们会落入多元化陷阱吗？营销大师在本书中对数以百计的著名大公司一一具体分析，从产品、营销、财务、运作、前景等许多角度，反复论证了他“准确定位、集中经营”这样一个致企业成功的法则。

导读 运用之妙 存乎一心

专文 大竞争时代企业如何重新定位

前言 未来企业领袖=杰出营销专家

绪论 集中经营 正是时候

1 美国公司的多元化陷阱

2 专业化：走向全球市场的保证

3 分化：企业发展的推进方向

4 以合并争取市场主导权

5 零售业脱颖而出的模式

6 双城记：两大可乐公司经营谋略

7 质量定律：认知为先

8 找到你的代名词

9 缩小目标范围

10 适应变化的方法

11 分家分出黄金来

12 建立多阶梯目标

13 化混沌为有序

14 跨越壕沟的四大要素

15 制定长期目标的15招

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优秀的领导者往往是性格内向，而非性格外向。他们对环境观察敏锐，但却不善于适应环境。他们做事更像是本能所驱动。这也许可以解释为什么一个出色的领导者总是能够专注从事一件事而非事无巨细，每一样都不放过。

编辑推荐

这本书所要讨论的是：企业如何聚集经营的问题。作者认为市场营销过程中的真正目的并不是 提供一种产品或服务，而是开创未来。企业经营的首要任务，也正是营销的*主要目标，在于找出未来的方向，发现公司业务的具体前景。聚集经营焦点，就是预测未来所在，然后，采取特定步骤，促使未来实现。相信这本书会给你带来很多的启示。

书籍介绍

《聚焦法则:企业经营的终极策略》讲企业经营。自从杰克.韦尔奇成功改造通用电气成为多元化跨业集团后，美国无数企业纷纷仿效。通用汽国、福特、西屋电气、施尔、IBM、柯达、西尔斯……可惜没有一个成功，接着日本、韩国的跨业集团公司纷纷落马，现在中国开始一轮集团化浪潮，它们会落入多元化陷阱吗？