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　　本书特点：具有较强的系统性。教材在讲了管理的一般原则、原理之后，紧接着讲企业的建设（厂址选择到工厂布局），然后讲述企业为了进行生产所需进行的市场调查、预测和决策，以及经营上的各种策略，在此基础上，再讲企业内部如何组织生产，如何搞新产品研制，如何提高产品质量，如何组织物资供应，如何进行劳动人事管理，如何提高经济效益等等，一气呵成。

在本书之后还附有各章的复习思考题、习题和案例可供选用。本书除可作理工科大学工程技术各专业企业管理课程教学用书之外，也可作为工业企业领导干部和管理人员的培训教材。教学中可根据各专业的特点，在36～72学时范围内灵活选用。

篇 总论

章 企业管理学原理

节 工业企业

第二节 企业管理的性质和职能

第三节 企业管理的基本原理、原则

第四节 企业管理的基础工作

第五节 企业文化

第六节 管理科学发展的趋势

第二章 领导理论与领导艺术

节 企业领导者与企业家

第二节 领导理论

第三节 领导艺术

第三章 领导制度与管理机构

节 现代企业制度

第二节 企业的领导制度

第三节 企业管理机构

第二篇 建设篇

第四章 企业建设的可行性研究

节 企业建设项目的可行性研究

第二节 企业规模的选择

第三节 厂址的选择与评价

第五章 工厂布置

节 工厂布置的要求与内容

第二节 工厂布置的形式

第三节 工厂布置的方法

第三篇 经营篇

第六章 市场调查与预测

节 企业市场分析

第二节 市场调查

第三节 市场预测的内容与程序

第四节 市场预测的方法

第七章 企业经营决策

节 企业经营决策的内容

第二节 企业经营决策的原则与程序

第三节 企业经营决策的方法

第八章 企业经营策略

节 经营策略概述

第二节 经营方向策略

第三节 产品发展策略

第四节 市场定位与开拓策略

第五节 产品定价策略

第六节 产品销售策略

第四篇 生产管理篇

第九章 生产过程组织

节 生产过程组织与生产类型

第二节 生产过程的时间组织

第三节 生产现场管理

第四节 几种先进的生产组织形式

第十章 计划管理

节 计划管理概述

第二节 经营计划与生产计划

第三节 生产作业计划与控制

第四节 网络计划技术

第十一章 科技管理

节 企业技术进步

第二节 技术开发

第三节 技术引进

第四节 技术改造

第五节 设备综合管理

第十二章 产品开发管理

节 新产品开发概述

第二节 新产品开发的原则与程序

第三节 新产品开发管理

第四节 新产品的设计

第五节 价值工程在产品开发中的应用

第十三章 质量管理

节 质量与质量管理

第二节 质量管理与质量保证国际标准

第三节 质量成本

第四节 质量分析与质量控制的常用方法

第十四章 物资管理

节 物资管理的任务和物资的分类

第二节 物资消耗定额和储备定额

第三节 物资需用量的确定与订购方式

第四节 仓库管理

第五节 物资的节约和综合利用

第十五章 财务管理

节 企业财务管理概述

第二节 企业资产管理

第三节 成本与费用管理

第四节 企业的财务报告与财务评价

第五节 企业财务分析的方法

第五篇 劳动工资管理篇

第十六章 劳动工资管理

节 企业劳动工资管理概述

第二节 劳动定额管理

第三节 劳动定员管理

第四节 职工的招聘与任用

第五节 劳动报酬管理

习题与案例

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书籍介绍

《工业企业管理学(第3版)》特点：具有较强的系统性。教材在讲了管理的一般原则、原理之后，紧接着讲企业的建设（厂址选择到工厂布局），然后讲述企业为了进行生产所需进行的市场调查、预测和决策，以及经营上的各种策略，在此基础上，再讲企业内部如何组织生产，如何搞新产品研制，如何提高产品质量，如何组织物资供应，如何进行劳动人事管理，如何提高经济效益等等，一气呵成。

在《工业企业管理学(第3版)》之后还附有各章的复习思考题、习题和案例可供选用。《工业企业管理学(第3版)》除可作理工科大学工程技术各专业企业管理课程教学用书之外，也可作为工业企业领导干部和管理人员的培训教材。教学中可根据各专业的特点，在36～72学时范围内灵活选用。