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人非圣贤，都既有优点，也各有缺点。小才大用，大才小用，都不是理想的用人准则，惟有适才专用，才能使人发挥他的巨大能量。每一位人才，即使是天才，也只能是某一方面的偏才，而把一大群偏才恰如其分地组织在一起，就可以使他们成为无往而不胜的全才。

章 王永庆高举用人哲学

一、企业以人为本

二、人才重在培养

三、有时也需要“人治”

四、谈判更要有专家

第二章 王永庆狠抓人事管理

一、用人事关企业的兴衰

二、“一砖一石”的人事管理

三、充分挖掘人力资源

四、重视人才的基础训练

第三章 王永庆靠人才经营

一、台塑的主管人才

二、台塑的经营人才

三、台塑的销售人才

四、台塑的广告与推销人才

第四章 王永庆精谋人才培训

一、高超的人才培训策略

二、严谨踏实的人才培训过程

三、在培训中发现人才

四、兼顾“师才”、“将才”和“干才”

第五章 王永庆醉心双项选择

一、求发展始能得良才

二、在竞争中筛选人才

三、在用人中过滤人才

四、高就高在能统御人才

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人非圣贤，都既有优点，也各有缺点。小才大用，大才小用，都不是理想的用人准则，惟有适才专用，才能使人发挥他的巨大能量。每一位人才，即使是天才，也只能是某一方面的偏才，而把一大群偏才恰如其分地组织在一起，就可以使他们成为无往而不胜的全才。